↑0%
Александр Сергеев
ГК «Дело» · Руководитель департамента разработки 1С
Портрет Александра Сергеева
14+ лет в IT · 7+ лет управления
§01 · ПрофильГруппа компаний «Дело»

Руководитель департамента разработки 1С

Александр
Сергеев

Стратегия · Бюджет · Архитектура и надёжность 1С · Кибербезопасность · Развитие руководителей

Более четырнадцати лет работаю на пересечении инфраструктуры, разработки 1С, архитектуры и управления командами.

Начинал системным администратором и программистом 1С: поддерживал серверы, восстанавливал информационные базы, участвовал во внедрениях ERP и разбирал критические ошибки. Затем перешёл к высоконагруженным системам, интеграциям и инженерной надёжности.

Руковожу департаментом разработки 1С в Группе компаний «Дело»: 35+ сотрудников, включая руководителей отделов и архитекторов. Отвечаю за стратегию, бюджет, архитектуру, инженерные стандарты, метрики и взаимодействие с ИТ-директорами субхолдингов.

Централизовал процессы разработки 1С по группе компаний, внедрил единые инженерные практики и метрики, развиваю руководителей и кадровый резерв.

§02
Ключевые показатели

Команда, бюджет и масштаб продуктовых систем 1С.

0135+

сотрудников в департаменте

Специалисты, руководители отделов и архитекторы.

02>130 млн ₽

ФОТ в год

Бюджетирование численности, затрат и ресурсное планирование.

03>10 ТБ

объём продуктовых систем 1С

Масштаб данных в продуктовом контуре.

04<5%

годовая текучесть

Показатель по департаменту за год.

§03 · Опыт по компаниям

ГК «Дело»

Руководитель департамента разработки 1С
35+ сотрудников · стратегия · бюджет · архитектура

2023–сейчас/01 ↓

Global Ports

Руководитель отдела / ведущий программист 1С
ERP 2.5 · Linux · CI/CD · надёжность

2019–2023/02 ↓

КОРУС Консалтинг

Ведущий программист 1С
ERP · интеграции · производительность

2017–2019/03 ↓

Ранний этап

Программист 1С / системный администратор
Инфраструктура · ERP · поддержка

2012–2017/04 ↓
§04 · Навигация
01Главные достижения → 02Подробная карьера → 03Профессиональные зоны →
§05
Главные достижения

Изменения в системах и процессах, выраженные в результатах.

01≈100×

снижена частота критических инцидентов

Результат программы повышения надёжности систем 1С.

02>10 ТБ

объём продуктовых систем 1С

Продуктовый контур группы компаний.

03>2500

пользователей

Пользователи продуктовых систем 1С.

0410–20 → 0

критических ошибок в день

Стабилизация систем в Global Ports.

0525+ ч/день

высвобождено после оптимизации

Снижение пиковых блокировок в ERP.

06ERP 2.5 · Linux

переход и миграция завершены

Два крупных технологических этапа в Global Ports.

§06
В настоящее время

На чём сосредоточен сейчас.

ИИ

Прорабатываю применение ИИ-агентов на первой, второй и третьей линиях поддержки: диагностика, подготовка требований, проектирование и автотесты.

/01
Руководители

Развиваю управленческие навыки на реальных ситуациях, через обратную связь и постепенное расширение ответственности.

/02
Кадровый резерв

Готовлю сотрудников к ключевым ролям и подтверждаю готовность результатами в расширенном контуре ответственности.

/03
§07
Карьера подробно

От инфраструктуры и ERP – к стратегии технологической функции 1С.

2023–сейчас
ГК «Дело»

Руководитель департамента разработки 1С

35+ сотрудников · ФОТ >130 млн ₽ в год

  1. Централизовал процессы разработки 1С по группе компаний.
  2. Разработал и внедрил стратегию развития департамента на горизонты один, три и пять лет.
  3. Создал практики кибербезопасности 1С, ставшие корпоративным стандартом.
  4. Внедрил единые стандарты разработки, архитектуры, мониторинга и CI/CD.
  5. Внедрил метрики скорости релизов, SLA и инцидентов.
  6. Создал систему KPI и развития компетенций руководителей.
  7. Снизил частоту критических инцидентов примерно в 100 раз, годовую текучесть удержал ниже 5%.
2019–2023
Global Ports

Руководитель отдела разработки / ведущий программист 1С

Команда 8 человек

  1. Завершил переход на ERP 2.5.
  2. Завершил миграцию инфраструктуры 1С на Linux.
  3. Снизил число ежедневных критических ошибок с 10–20 до нуля.
  4. Внедрил автоматизированное тестирование, CI/CD и DevOps-инструменты для всей команды.
  5. Оптимизировал высоконагруженные участки 1С, внедрил код-ревью и устранил критические узкие места.
2017–2019
КОРУС Консалтинг

Ведущий программист 1С

ERP 2.2/2.4 · интеграционные проекты

  1. Снизил пиковые блокировки и высвободил более 25 человеко-часов в день.
  2. Автоматизировал отгрузки, скидки, EDI и расчёт страховых запасов.
  3. Участвовал во внедрении ERP 2.2/2.4 и интеграциях с CRM и БП.
  4. Оптимизировал производительность, архитектуру и обмены.
  5. Проводил ревью подрядчиков и наставлял разработчиков.
2012–2017
Ранний этап

Программист 1С / системный администратор

Инфраструктура и прикладные системы

  1. Участвовал во внедрении 1С:ERP и оптимизации механизмов обособленного обеспечения.
  2. Исправлял критические ошибки внедрения, восстанавливал повреждённые информационные базы и развивал интеграции.
  3. Администрировал серверы, поддерживал системы 1С и курировал младших программистов.
§08
Профессиональные зоны

Стратегия, архитектура, инженерные практики и развитие руководителей.

Стратегия и управление

Стратегия 1–3–5БюджетированиеРесурсное планированиеKPIВзаимодействие с C-level

Архитектура и платформа

Высоконагруженные 1СERP 2.5ИнтеграцииLinuxПроизводительностьКибербезопасность

Инженерные практики

CI/CDАвтотестыJenkinsSonarQubeМониторингКод-ревьюИИ-агенты

Люди и изменения

РуководителиКадровый резервКомпетенцииМотивация